鋼鐵企業(yè)“突圍”從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)/陜西無(wú)縫鋼管價(jià)格
近幾年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了明顯變化，投資驅(qū)動(dòng)和出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式開(kāi)始不靈了，要素驅(qū)動(dòng)的粗放發(fā)展方式開(kāi)始轉(zhuǎn)為效率驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式，鋼鐵行業(yè)與上游鐵礦業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)已形成一個(gè)流動(dòng)性體系。規(guī)則轉(zhuǎn)瞬即逝，危機(jī)成為常態(tài)，企業(yè)管理也由十幾年前的經(jīng)營(yíng)增量轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)存量。在這種宏觀調(diào)控和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的形勢(shì)下，給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)了直接的沖擊。一方面，要調(diào)整和制定正確的戰(zhàn)略、策略，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí);另一方面，則應(yīng)高度重視內(nèi)在管理方式，要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，大力提升企業(yè)管理水平，由此才能形成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的全面有效支撐。
目前，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入僵持階段，并將逐步進(jìn)入對(duì)決階段，這就意味著鋼鐵企業(yè)真正的“寒冬”階段還未到來(lái)。目前任何一家企業(yè)的利潤(rùn)都是在精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理中一點(diǎn)一滴“扣”出來(lái)的;經(jīng)營(yíng)也需要步步小心謹(jǐn)慎，倘若“一招不慎”，就有可能導(dǎo)致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。因此，每一個(gè)鋼鐵企業(yè)必須聚精會(huì)神、全力以赴、扎扎實(shí)實(shí)、持續(xù)深入抓好企業(yè)管理，在緊盯市場(chǎng)、降本增效、提高質(zhì)量、優(yōu)化組織形式、改革創(chuàng)新機(jī)制、提升管理效率上狠下功夫，不容許企業(yè)管理工作“一招一式”發(fā)生疏漏。這樣的鋼鐵企業(yè)才有可能進(jìn)步，才有可能堅(jiān)持“活”下來(lái)。
與此同時(shí)，對(duì)相當(dāng)一部分鋼鐵企業(yè)，不僅僅是研究如何去“干”、如何發(fā)展，而更重要的是研究如何“活”法，如何生存下來(lái)。如果連“活”都“活”不下來(lái)，何談持續(xù)發(fā)展!對(duì)于這樣一些問(wèn)題，相當(dāng)一部分鋼鐵企業(yè)并沒(méi)有真正解決，一定要有這個(gè)“危機(jī)意識(shí)”。
目前鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是成本競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，而這些競(jìng)爭(zhēng)的背后則是企業(yè)之間管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。目前鋼鐵企業(yè)的管理水平已直接決定著三五年以后大部分企業(yè)所處格局的重新洗牌，一定要預(yù)見(jiàn)到這一走勢(shì)，盡快去抓企業(yè)管理的深化與提升。同時(shí)還要看到，目前企業(yè)管理本身也在發(fā)生著深刻的變化。從管理方式上，正在從過(guò)去的粗放式管理轉(zhuǎn)向規(guī)范化管理，現(xiàn)在又正轉(zhuǎn)向精益化、精細(xì)化、客制化、人性化管理。
“精益化”，其核心內(nèi)容是以最少的資源投入(包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間)，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值;“精細(xì)化”，則是建立在規(guī)范化基礎(chǔ)上的各層次、各環(huán)節(jié)管理的細(xì)化、量化、具體化;“客制化”管理是以客戶(hù)為中心，以下道工序?yàn)橛脩?hù)、為服務(wù)對(duì)象，一切為了客戶(hù)(用戶(hù))需要和滿(mǎn)意的管理;“人性化”管理，就是提供個(gè)性化服務(wù)，服務(wù)更有針對(duì)性、更精細(xì)、更溫暖，甚至要與客戶(hù)交心、交朋友，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、人性化和藝術(shù)化的服務(wù)管理模式，讓客戶(hù)由滿(mǎn)意到感動(dòng)，這種個(gè)性化管理已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)已開(kāi)始重視精益化、精細(xì)化管理，但客制化、人性化管理還不到位。從管理內(nèi)容上，正在從過(guò)去的人財(cái)物管理轉(zhuǎn)向指標(biāo)管理，現(xiàn)在又開(kāi)始轉(zhuǎn)向成本管理、利潤(rùn)管理。在這方面，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼、邯鋼，新興鑄管、沙鋼集團(tuán)、天鐵集團(tuán)等企業(yè)正在完成這個(gè)轉(zhuǎn)化。在管理演化階段上，已從經(jīng)驗(yàn)管理階段轉(zhuǎn)向科學(xué)管理階段，現(xiàn)在又正在轉(zhuǎn)向文化管理階段。文化管理，更加重視通過(guò)被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)精神、職業(yè)道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)等文化思維來(lái)實(shí)施企業(yè)的全面管理。文化管理并不排斥經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，經(jīng)驗(yàn)可以使企業(yè)穩(wěn)定務(wù)實(shí)發(fā)展，科學(xué)可以使企業(yè)有序有效發(fā)展，而文化則可以使企業(yè)價(jià)值明確、精神升華、力量凝聚、文化傳承和不斷進(jìn)化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
在文化管理方面，華菱集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)典案例。當(dāng)華菱集團(tuán)在金融危機(jī)、宏觀調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多重因素作用下出現(xiàn)發(fā)展失衡、效益一路下滑。2011年，新任董事長(zhǎng)曹慧泉已意識(shí)到華菱集團(tuán)目前的困境已不是內(nèi)部一兩個(gè)公司“失火”的問(wèn)題，而是多年積累而出現(xiàn)的問(wèn)題，這時(shí)需要的不僅僅是戰(zhàn)略變革問(wèn)題，更是如何尋求企業(yè)文化全面支撐的問(wèn)題。于是曹慧泉當(dāng)機(jī)立斷提出了“剎歪風(fēng)、樹(shù)正氣，抓機(jī)會(huì)、爭(zhēng)市場(chǎng)，堵漏洞、挖潛力，轉(zhuǎn)觀念、塑文化”，并重新梳理經(jīng)營(yíng)管理理念，從企業(yè)文化再造入手，指明企業(yè)方向、統(tǒng)一全員思想。同時(shí)在管理上采取有力措施，將全年目標(biāo)分解落實(shí)到11項(xiàng)措施上，以具體項(xiàng)目為載體開(kāi)展挖潛創(chuàng)效，推動(dòng)管理變革，實(shí)施精細(xì)化管理，收到了事半功倍的明顯效果。與5年前比，在鋼材價(jià)格指數(shù)整體下降、原材料鐵礦石價(jià)格大幅上漲的情況下，2013年上半年華菱竟然一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0.63億元，同比減虧15.5億元，挖潛增效近20億元。其中，第二季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.2億元，比第一季度增加9.73億元，為近5年首次實(shí)現(xiàn)半年累計(jì)盈利。這就是管理的力量，這就是企業(yè)文化的力量。
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