大口徑厚壁鋼管面對嚴峻的形勢，鋼管行業(yè)改革發(fā)展的任務更加艱巨
對于鋼鐵企業(yè)來說，深化改革，就是要讓企業(yè)的組織架構、營銷體系、創(chuàng)新能力、商業(yè)模式等真正走向市場，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提高。金融危機爆發(fā)以來，不少鋼鐵企業(yè)已經在轉變觀念、改革創(chuàng)新方面進行了積極的嘗試。金信發(fā)鋼管公司以“層層模擬法人，環(huán)環(huán)快速聯(lián)動，人人應對市場，招招應對危機”為核心的“兩制”管理模式;河北鋼鐵集團唐鋼“以生產組織模式變革提升成本控制力，以轉變市場營銷模式提升創(chuàng)效能力”的“兩個轉變、兩個提升”改革;山東鋼鐵集團濟鋼推行完全成本核算、實施模擬法人管理機制，等等，正是通過對企業(yè)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高了運營效率，增強了市場反應能力，并將市場的壓力層層傳導到每一位員工，增強了員工的責任感和工作動力，使其成為企業(yè)增強市場競爭力的重要“發(fā)動機”。
從鋼鐵企業(yè)改革發(fā)展的成功實踐中，我們可以得到啟示。
深入市場化改革，轉變發(fā)展思路是基礎。在當前產能過剩、市場供大于求的局面下，鋼鐵行業(yè)轉方式、調結構，落實到企業(yè)的實際行動，首要一點就是鋼鐵行業(yè)高盈利時代建立的追求高產量的傳統(tǒng)發(fā)展思路，以長期穩(wěn)定的發(fā)展為第一價值目標。鋼鐵企業(yè)只有認清現(xiàn)實，摒除“等、靠、要”的思想，放開手腳在市場里拼搏，才能在競爭中生存壯大。
深入市場化改革，市場規(guī)律是準繩。鋼材市場從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，鋼鐵企業(yè)舊有的生產組織模式不能適應新的市場規(guī)律，是導致現(xiàn)今鋼鐵行業(yè)陣痛的重要原因。鋼鐵企業(yè)必須建立一個新的貼近買方市場的追求質量和成本控制的生產組織模式。主要包括幾個方面：一是以市場為導向組織生產，堅持以銷定產，不收全款不發(fā)貨，沒有訂單不生產，合理控制產量。二是降低原材料和產成品庫存，減少資金占用，降低成本。三是提高創(chuàng)新能力，調整產品結構，生產具有市場競爭力的獨特產品，擴大盈利空間，避免同質化競爭。四是推動產銷研一體化，將技術研發(fā)與市場需求緊密結合起來，加強對終端用戶的走訪服務，從賣產品向賣服務轉變。
深入市場化改革，優(yōu)化管理是抓手。新世紀以來，尤其是金融危機發(fā)生以來，國有大型鋼鐵企業(yè)通過人事制度改革和管理改革，大大提高了效率。但是，鋼鐵企業(yè)所背負的社會責任仍然較重。鋼鐵企業(yè)必須通過深化企業(yè)人事、用工、分配制度改革，加大競爭性選人用人的力度，建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)經營管理者選聘、考核、獎懲和退出機制，充分激發(fā)企業(yè)和員工的活力，提高勞動生產率，進而增強企業(yè)競爭力。
深化改革，最難的是把企業(yè)的利益和職工個人的利益統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮職工的積極性和能動性，同時做到整體利益最大化。這就要求我們的企業(yè)管理者，堅持以人為本的原則，實實在在地把廣大員工的根本利益作為改革發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，并通過體制機制的改革，最大限度地提升每個員工的責任意識、發(fā)揮主人翁作用。
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