國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)建立嚴(yán)禁新增產(chǎn)能和防范“地條鋼”死灰復(fù)燃的長(zhǎng)效機(jī)制。要嚴(yán)肅處理違規(guī)的新增產(chǎn)能項(xiàng)目，全程從嚴(yán)監(jiān)管產(chǎn)能置換項(xiàng)目，打擊非法產(chǎn)能，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，抑制投資沖動(dòng)。國(guó)家有關(guān)部委組織開(kāi)展淘汰落后和化解過(guò)剩產(chǎn)能工作督導(dǎo)檢查，保持高壓態(tài)勢(shì)，防范任何形式的違規(guī)新增產(chǎn)能。
智能化升級(jí)的效果立竿見(jiàn)影。
寶鋼股份冷軋廠負(fù)責(zé)人說(shuō):“智能化升級(jí)后,車間噸鋼能耗下降了15%,綜合污染物噸鋼下降30%、勞動(dòng)效率提升30%,產(chǎn)能提升20%,加工成本下降10%�！�
值得一提的是,寶鋼股份已邁出“5G+智能制造”第一步。
“黑燈工廠”的“六合一操作室”不僅將車間內(nèi)的六個(gè)熱鍍鋅機(jī)組操作室集中為一個(gè)高度自動(dòng)化和信息化的操作室,遠(yuǎn)程控制產(chǎn)線,更是通過(guò)寶山和東山基地開(kāi)通的5G網(wǎng)絡(luò)基站,實(shí)現(xiàn)了寶山基地對(duì)千里之外東山基地的實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程操作。
寶武大融合 效益可觀
寶武大融合一直是市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)。
2016年12月1日,寶鋼集團(tuán)與武鋼集團(tuán)重組后的中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)揭牌成立,寶鋼股份在重組武鋼股份后,成為中國(guó)寶武的核心上市主體。
重組伊始,中國(guó)寶武就定下了三年完成整體融合的“軍令狀”。而在過(guò)去的兩年內(nèi),寶鋼股份通過(guò)推行包含信息化、營(yíng)銷、采購(gòu)、研發(fā)以及財(cái)務(wù)在內(nèi)的“五個(gè)先行”策略,以及采取“多制造基地”的管控模式,加速對(duì)武鋼的整合融合�！拔滗摬⑷牒�,我們?cè)谇嗌交貙?shí)行信息系統(tǒng)‘推土機(jī)’式的覆蓋,提升了10%以上的人員勞動(dòng)效率,青山彩涂的生產(chǎn)效率也從之前的60%提升到90%。”寶鋼股份董秘王娟如是說(shuō)。
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