天津友發(fā)鍍鋅管dn100鋼鐵企業(yè)是怎么做的？
鋼鐵企業(yè)是怎么做的？
近兩年，鋼鐵企業(yè)在極其困難的情況下，主動適應，多管齊下，在改善經(jīng)濟效益方面取得了明顯成效。例如，寶鋼堅決關停無邊際貢獻的產線和設備，按用戶需求及效益優(yōu)先級排序來組織生產經(jīng)營，到2020年以年均8%的要求精簡內部冗員；鞍鋼建立虧損企業(yè)退出機制，對扭虧無望的企業(yè)實施停產或關閉清算，強化核心銷售區(qū)域、直供客戶、工程銷售、輔助銷售區(qū)域和產品出口五大銷售策略。
武鋼開拓方圓500公里區(qū)域市場，發(fā)展直供用戶，積極推進關聯(lián)交易市場化、管理模式、領導人員任期目標責任制等改革；首鋼確定了14個專項管控方案，強化現(xiàn)金流管理，對虧損超過折舊的“失血”情況制定了嚴格考核的辦法；河鋼集團構建與集團裝備檔次相符合的新型客戶關系，加強南非PMC公司的運營管理，加快塞爾維亞和南非的鋼鐵項目進度，推進產業(yè)鏈垂直收購和戰(zhàn)略合作；沙鋼不斷優(yōu)化購銷模式，深化考核核算單位最小化改革，推進投資新平臺設立，全力服務鋼鐵主業(yè)。
華菱全面推行項目制，依托IPD（集成產品開發(fā)），瞄準戰(zhàn)略產品和細分市場，不斷調整結構，推進產品轉型升級；山鋼確定了“聚焦發(fā)展，精益運營”的發(fā)展戰(zhàn)略，實施內部市場化改革，深化三項制度和財務體制改革；包鋼推動產品結構由中低端向特色化中高端轉型，向適度多元協(xié)調發(fā)展轉型，推進技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
本鋼大力推動科技創(chuàng)新，優(yōu)化品種結構，穩(wěn)定出口渠道，加速區(qū)域及產品結構調整，積極發(fā)展多元產業(yè)；中天鋼鐵堅持產業(yè)升級和綠色制造，強化精益管理，挖掘降本增效的空間，等等。
同時，鋼鐵行業(yè)形勢依舊嚴峻，企業(yè)效益差的問題沒有明顯改觀，企業(yè)在融資、稅費負擔、環(huán)保投入、人員分流安置、剝離企業(yè)辦社會職能等方面還存在諸多難以克服的困難，在加快“走出去”、減量化兼并重組等方面仍面臨不少難以逾越的體制機制障礙，在化解過剩產能、改善市場環(huán)境等方面仍有艱難的路要走。
鍍鋅管規(guī)格表
|
公稱口徑 |
外徑 |
壁厚 |
鍍鋅管壁黑鐵管
增加的重量系數(shù) |
|
MM |
MM |
MM |
普通鋼管 |
加厚鋼管 |
|
6 |
10.0 |
2 |
1.064 |
1.059 |
|
8 |
13.5 |
2.75 |
1.056 |
1.046 |
|
10 |
17.0 |
3.50 |
1.056 |
1.046 |
|
15 |
21.3 |
3.15 |
1.047 |
1.039 |
|
20 |
26.8 |
3.40 |
1.046 |
1.039 |
|
25 |
33.5 |
4.25 |
1.039 |
1.032 |
|
32 |
42.3 |
5.15 |
1.039 |
1.032 |
|
40 |
48.0 |
4.00 |
1.036 |
1.030 |
|
50 |
60.0 |
5.00 |
1.036 |
1.028 |
|
65 |
75.5 |
5.25 |
1.034 |
1.028 |
|
80 |
88.5 |
4.25 |
1.032 |
1.027 |
|
100 |
114.0 |
7.00 |
1.032 |
1.026 |
|
125 |
140.0 |
7.50 |
1.028 |
1.023 |
|
150 |
165.0 |
7.50 |
1.028 |
1.023 |
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