高壓鍋爐無縫管面對嚴峻形勢，鋼貿商普遍采取最低庫存量的辦法應對
據悉，5月份，這兩個鋼材市場的線材、螺紋鋼、中厚板、熱軋卷和冷軋板5大類產品價格，每噸均降低百元以上。尤其是接近月底幾天，價格每天都在降，這讓預期“紅五月”的鋼貿商全都陷入困境。
面對嚴峻形勢，鋼貿商普遍采取最低庫存量的辦法應對。這種經營方法，能夠使鋼貿商的經營風險最小化，但是弱化了鋼貿商對于鋼廠的“蓄水池”功能。
朝陽鋼貿商王先生認為，鋼貿商“蓄水池”功能是鋼材流通過程中與鋼廠建立在互惠互利、良性互動基礎上的一種關系�；セ莼ダ�、良性互動是基礎。過去那些年，在國家宏觀經濟快速增長的拉動下，鋼材需求空間不斷被拓寬，鋼材價格雖有波動或震蕩但總體是向上的。在這種歷史條件或環(huán)境下，鋼廠和鋼貿商能夠形成互惠互利、良性互動的基礎。但是現在不同了，國內粗鋼產能已經嚴重過剩。國內鋼鐵產能過剩是多年積累起來的矛盾，想把多年積累的矛盾化解掉，需要一定的時間和過程，充滿了經營風險。鋼貿商和鋼廠是兩個獨立的利益體，因此讓鋼貿商充當“蓄水池”轉化鋼廠經營風險不具備基礎條件。
凌源鋼貿商劉先生和魏先生認為，在產能嚴重過剩的條件下，鋼貿商“蓄水池”功能被弱化無法避免。現在市場流行一句話：“活下去才是硬道理”。鋼貿商多數是私企，個人經營，掙錢賠錢都是自己的，因此無力承擔市場風險。
朝陽和凌源鋼貿商李先生和沈先生認為，鋼貿商弱化“蓄水池”功能是現行鋼貿流通模式和體制弊端的集中展現。與發(fā)達國家鋼貿流通業(yè)模式完全不同，我國鋼貿流通業(yè)整體呈現出“大而散”的狀況，全國20多萬戶鋼貿企業(yè)，多數是私營個體企業(yè)，而且年經營規(guī)模為幾百噸、幾千噸的企業(yè)占其中相當大的比重。例如，有百余戶鋼貿企業(yè)的朝陽鋼材市場，年經營萬噸以上的只有5戶~6戶;有約40戶鋼貿企業(yè)的凌源鋼材市場，年經營萬噸以上的只有1戶，余下的都是散戶。萬噸戶能成為鋼廠的“協議戶”，享受一定的價格優(yōu)惠政策，而散戶都基本是“打游擊”，哪家鋼廠價格合適就到哪家采購，以“掙差價”模式經營企業(yè)�？梢哉f，散戶和“掙差價”的傳統(tǒng)經營模式支撐著國內鋼貿企業(yè)在宏觀經濟高速增長環(huán)境中的生存�，F在，國家宏觀經濟調整結構、轉型升級，發(fā)展速度由高速轉為中速，借以提高經濟發(fā)展的質量，傳統(tǒng)的鋼貿經營模式矛盾愈發(fā)凸顯，已經不適應經濟發(fā)展的需求。尤其是在信息化技術日新月異的環(huán)境下，借助網絡平臺發(fā)展起來的電子商務模式，提高了鋼材流通的效率，鋼貿商“蓄水池”功能被新技術弱化也是一種正�，F象。
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