無錫16mn低合金管鋼企如何走好精益生產(chǎn)之路？
鋼鐵企業(yè)走精益生產(chǎn)之路，必須結(jié)合企業(yè)自身的情況設(shè)計(jì)一套屬于自己的精益體系，具體包括三個方面：一是企業(yè)調(diào)研診斷子系統(tǒng)。鋼鐵企業(yè)可借助專業(yè)公司，從宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境三個層面，從采購、供應(yīng)、研發(fā)、制造、配送、銷售到服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造全過程，從組織、人力資源、產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)保、安全、效益各管理維度
運(yùn)用問卷調(diào)研、高中層領(lǐng)導(dǎo)訪談、基層管理者座談、資料調(diào)閱、現(xiàn)場考察等方法，以及現(xiàn)場寫實(shí)、價(jià)值流圖、物料和信息流動圖、統(tǒng)計(jì)分析、工藝技術(shù)分析、標(biāo)桿研究、競爭力評價(jià)等工具，對企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的研究和判定，找到企業(yè)價(jià)值流程和管理流程中的瓶頸，進(jìn)行企業(yè)問題的科學(xué)判定和對策研究。
二是方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施子系統(tǒng)。調(diào)研結(jié)束后，鋼鐵企業(yè)應(yīng)依據(jù)調(diào)研診斷的結(jié)論，針對企業(yè)問題和對策思路設(shè)立精益項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目范圍、組織職責(zé)、資源配置、計(jì)劃控制、溝通協(xié)調(diào)、沖突解決、督導(dǎo)激勵方面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
三是項(xiàng)目效益測量評價(jià)系統(tǒng)。
精益項(xiàng)目實(shí)施后，鋼鐵企業(yè)應(yīng)從利潤增長、效率提升、成本降低、資源節(jié)約、品牌提升、競爭力提高等方面，對項(xiàng)目的效果和效益進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的測量和評價(jià)。
精益生產(chǎn)的核心和重心雖然是生產(chǎn)，但絕不僅僅是把生產(chǎn)現(xiàn)場管好。精益生產(chǎn)要求研發(fā)、內(nèi)控、市場、財(cái)務(wù)、人事等各個職能部門，在統(tǒng)一的精益思想指導(dǎo)下互相合作。
精益生產(chǎn)是一套思想，精益管理是一套完整的體系。鋼鐵企業(yè)內(nèi)部必須自上而下從思想上達(dá)到高度統(tǒng)一，才能使精益管理系統(tǒng)發(fā)揮作用。如果企業(yè)高層不學(xué)習(xí)、不率先搞懂精益生產(chǎn)，只是要求下面的人去學(xué)習(xí)、操作，精益生產(chǎn)就成了無源之水、無本之木。
高層學(xué)管理，中層懂管理，基層會管理，這是做好精益生產(chǎn)的前提。
16mn低合金管規(guī)格
159*6*8*10*12*14*16*18*20
168*6*8*10*12*14*16*18*20
180*10*12*14*16*18*20*25*28*30*35
194*10*12*14*16*18*20*25*28*30*35
203*10*12*14*16*18*20*25*28*30*35
219*10*12*14*16*18*20*25*28*30*35
245*10*12*14*16*18*20*25*28*30*35
273*10*12*14*16*18*20*25*28*30*32*35*38*40*45*50*55*60
299*10*12*14*16*18*20*25*28*30*32*35*38*40*45*50*55*60
325*10*12*14*16*18*20*25*28*30*32*35*38*40*45*50*55*60
377*10*12*14*16*18*20*25*28*30*32*35*38*40*45*50*55*60
402*10*12*14*16*18*20*25*28*30*32*35*38*40*45*50*55*60
426*10*12*14*16*18*20*25*28*30*32*35*38*40*45*50*55*60
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