江蘇高壓合金管鋼鐵企業(yè)要怎樣變革？
國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)的急劇變化給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊。此時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路變還是不變，是快變還是慢變，是局部上變還是根本上變，都是擺在鋼鐵企業(yè)面前的嚴(yán)肅問(wèn)題。實(shí)踐證明，無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè)，無(wú)論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，只有順應(yīng)形勢(shì)，積極變革，才能生存和發(fā)展。 變革有漸變，也有突變;有積極主動(dòng)的變，也有消極被動(dòng)的變。難怪杰克·韋爾奇說(shuō)：“世界變革的步伐是如此之快，以至于‘控制’變得十分有限。控制會(huì)讓你行動(dòng)遲緩�！笨磥�(lái)，只有積極主動(dòng)地變，大力推進(jìn)變革，才是保持企業(yè)勃蓬生機(jī)的力量源泉。
享利·福特于1905年創(chuàng)立了著名的福特汽車(chē)公司，到了20世紀(jì)20年代，福特公司已經(jīng)發(fā)展成為世界最大的企業(yè)之一，差不多壟斷了美國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)，在全球其他國(guó)家也占有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。但好景不長(zhǎng)，福特公司在1927年的市場(chǎng)份額降到第三位，更是在后來(lái)的20年中出現(xiàn)了虧損。據(jù)分析，福特本人作決策前不分析，直接將他的指令發(fā)布下去，既不考慮市場(chǎng)變化，又不根據(jù)企業(yè)實(shí)際。屢屢錯(cuò)誤的決策使企業(yè)效益越來(lái)越差。福特不愿意隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化進(jìn)行企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)機(jī)制變革，不僅使企業(yè)丟失了許多市場(chǎng)份額，還出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。
1984年12月26日，張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)到小白干路上的青島電冰箱總廠(chǎng)。
當(dāng)時(shí)的冰箱廠(chǎng)虧空147萬(wàn)元，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，人心渙散。只因改革開(kāi)放初期，家電供不應(yīng)求，很多企業(yè)努力擴(kuò)大規(guī)模，只注重產(chǎn)量而不注重質(zhì)量。海爾卻嚴(yán)抓質(zhì)量，實(shí)施全面質(zhì)量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”的口號(hào)。
當(dāng)家電市場(chǎng)供大于求時(shí)，海爾憑借差異化的質(zhì)量贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一階段，海爾專(zhuān)心做冰箱，在管理、技術(shù)、人才、資金、企業(yè)文化方面取得了巨大的突破。
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